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Fintech
Levée moyenne: 3M€ - 10M€•Valorisation: 15-25x revenues•Timeline: 4-8 mois
La fintech exige une attention particulière à la réglementation, la confiance et les unit economics. Les VCs fintech cherchent des équipes avec une expertise réglementaire forte.
🎯 Défis spécifiques Fintech
Compliance & Régulation
Licences bancaires, PSD2, RGPD... Les VCs veulent comprendre votre stratégie réglementaire.
Confiance & Sécurité
Fraud rate, KYC/AML processes, et certifications sont essentiels à présenter.
Unit Economics complexes
TPV, take rate, interchange, et coût de compliance doivent être maîtrisés.
📊 Métriques Clés à Présenter
| Métrique | Benchmark | Priorité |
|---|---|---|
| TPV (Total Payment Volume) | Croissance 20-30% MoM | Critique |
| Take Rate | 0.5-3% selon le modèle | Critique |
| Net Revenue per User | Dépend du segment (B2B vs B2C) | Critique |
| Fraud Rate | < 0.1% idéalement | Important |
| CAC | < 3 mois de revenus générés | Important |
| Activation Rate | > 50% dans les 7 jours | Bonus |
📑 Recommandations par Slide
Regulatory Strategy
- •Présentez votre licence actuelle ou votre roadmap
- •Expliquez votre approche compliance (in-house vs BaaS)
- •Montrez les marchés réglementairement accessibles
Trust & Security
- •Listez vos certifications (SOC2, PCI-DSS)
- •Montrez vos fraud metrics
- •Présentez votre équipe sécurité/compliance
Unit Economics
- •Détaillez le breakdown de votre take rate
- •Montrez la marge après interchange et compliance
- •Projetez l'amélioration avec l'échelle
🚀 Startups de Référence
Stripe$8.7B total
Payment infrastructure, 3% take rate
Revolut$1.7B
Neobank, 30M+ users, banking license
Qonto€622M
Business banking Europe, 450K+ clients
💰 VCs Spécialisés
Ribbit Capital
Fintech specialists
RobinhoodNubankRevolut
a16z Fintech
Fintech infrastructure
StripePlaidRamp
Balderton Capital
European fintech
RevolutWiseGoCardless
⚠️ Erreurs Fréquentes à Éviter
- ✗Sous-estimer le temps et coût d'obtention des licences
- ✗Ne pas avoir de Chief Compliance Officer dans l'équipe
- ✗Ignorer les coûts de fraud/chargebacks dans les projections
- ✗Surestimer la vitesse d'acquisition dans un secteur trust-based
- ✗Ne pas expliquer le Banking-as-a-Service partner si applicable
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